根本 兼司ねもと けんじ [エグゼクティブ・マネージャー]

得意分野
経営戦略及び経営計画策定
新規事業立ち上げ
会計制度の再構築、
製造業・建設業の現場改善(営業プロセス、品質、工程・作業改善、原価低減)
企業再生
事業継承
資格その他
中小企業診断士
中小企業大学校講師
中小基盤整備機構アドバイザー
最近の実績
・製造業、建設業の事業継承
・製造業の海外工場監査
・製造業、建設業の新規事業計画の立案と実行支援
・製造業、建設業の営業プロセス改善(受注量の増加)
・各社の小集団活動支援
・製造業(文房具、工作機械、食品加工、印刷)の企業再生
略歴
大学卒業後、大手建設会社で営業を経験後、1997年に当社に入社。製造業を中心に、全国で数十社の企業再生を支援してきている。大企業から小規模企業まで幅広く対応。
事例紹介
①企業概要
印刷業 従業員数:約50人

②支援概要
印刷業界の激変の中で、事業戦略上不採算事業の撤退を支援しながら、次の経緯戦略を中期経営計画策定プロジェクトにて支援を実施。結果として、これまでの本業であった印刷業から情報産業への事業転換を意思決定してきた。その後、営業プロセスの受注型から提案型への転換が最重要課題となり、営業プロセスの分析から営業プロセスの転換、そのための組織的活動とリーダー育成を営業力強化プロジェクトの企画運営を支援してきている。その成果として、約2年半一人当りの売上高及び粗利高が向上し続けている。

③支援内容
1)事業及び財務戦略
毎年の事業計画策定を年度末3カ月の経営会議の中で支援している。

2)事業計画実行支援及びマネジメントシステムの再構築
毎月の経営会議に参加し、事業計画の実行計画管理と対策をアドバイスしている。

3)経営幹部育成
事業計画実行に伴う経営幹部の人格面の向上支援を、定期的面談を通じて実施している。

4)中期経営計画策定プロジェクト
新事業の開発を中心とした中期経営計画の策定を次の世代の経営幹部候補をメンバーとしてプロジェクトの企画運営支援を実施してきた。

5)営業力強化プロジェクト
中期経営計画策定プロジェクトより派生したプロジェクトとして営業力強化プロジェクトの企画運営も支援している。