経営テーマ別コンサルティングサービス
創造経営センターは、全国のクライアントネットワークや創造経営コンサルタントネットワークにおける中核（センター）機能を担い、各種コンサルティングサービスを提供しています。
また、当社では、一部の改善や仕組みの構築だけを行うのではなく、会社の全体を改革し、クライアント自らが事業構想の立案や業務改善、イノベーションができる企業作りを目指しています。そのため、以下のサービスをミックスさせ、企業にあったサービスを提案させて頂く事を基本としております。（サービスの流れはこちら）
企業経営の土台となる人づくり・組織づくり
企業が成長するためには人づくり／組織づくりは非常に重要なテーマです。当社では人に関する支援実績が数多くあります。 ≫詳しくは
- ・会社の組織風土を客観視する組織診断
- ・自主性や責任感のある幹部・管理者の育成
- ・ルールや指示を守り、自ら職場改善に取り組める一般社員の育成
- ・従業員が働きがい、生きがいを持つ人事制度構築、人事育成
経営課題が早期に分かる管理システムの構築
経営者の意思決定や業務改善には管理システム、会計システムの構築は必須です。 ≫詳しくは
- ・業務フローの現状と課題を明らかにし、改善フローを策定と導入
- ・業績を早期に把握する会計システムの構築支援
- ・業績を管理する管理会計システムの構築
- ・業績アップにつながるIT導入
成長・発展し続けるための経営戦略／新事業開発
環境変化が激しい今日において、成り行きの経営は倒産の原因となります。しっかりとした計画を立案し、利益を自ら生み出すことが成長・発展へとつながります。 ≫詳しくは
- ・自社の強みと弱みが分かる経営診断（経営体質の測定）
- ・永続企業になるための中・長期経営計画の策定
- ・経営理念・経営方針に適合した新事業開発の立ち上げ
数値的効果の出る業務改善／業務改革
結果の出る業務改善／業務改革を行うためにはノウハウが必要です。 ≫詳しくは
- ・売上高だけでなく、利益を増やす営業改善・業務改善
- ・業務負荷を低減するための事業の再構築（業務プロセスの改善）
- ・社員が自主的に改善し、効果をもたらす改善活動（小集団活動）
再生後も見据えた事業再生
企業が危機的状況になるには原因があります。数々の企業の再生を行ってきた当社にはノウハウが蓄積されています。 ≫詳しくは
- ・再生に至った原因と再生に向けた強みを発見する事業デューデリジェンス
- ・再生の条件の明確化と意思決定
- ・実現可能な事業再生計画の策定と実行支援
スムーズな次世代への事業継承
後継者に事業を引き継ぐためには継承計画や事業計画をたて着実に実行すること、相続対策など様々な問題に対応する必要があります。 ≫詳しくは
- ・事業継承診断（ライフサイクル分析、経営力診断、人材診断など）
- ・事業継承のためのトップの役割の明確化
- ・事業継承に向けた後継者及び後継者群の育成
- ・経営の方向性を示す中期経営計画の策定
