荒廃した人々の心、社会秩序の崩壊、とどまることを知らない環境破壊・・・かつてないほどの悪環境の中、経営者は何をすべきか？

「いまこそ、日本独自の文化に根ざした経営を実践するときが来た！」

企業の発展は、それを構成するメンバーの生命活動の創造性が原点となります。自然や周りの人々に生かされていること（共生）、それにもとづく創造的生活を通して、周りの人々への貢献（共益）こそ、企業の持続的発展を可能にします。
本書は、共生共益の人づくりを通して、生活者を中心とした社会経済の秩序づくりを目的として います。豊富な事例とその体系は、会社・職場でご活用頂けます。

■第1章　環境経営の必要性　環境経営しか生き残れない時代に
1.環境問題と経営
2.人口の増加と地球環境問題
3.日本経済と環境問題
4.地球温暖化と京都議定書
5.トラック運送事業における環境問題と対策
　（1）地球温暖化対策
　（2）大気汚染問題
　（3）廃棄物問題
　（4）騒音・振動問題
6.トラック運送事業の現状と課題
　（1）トラック運送事業の現状
　（2）増大する事業者数と経営規模の格差
　（3）財務諸表にみる経営状況
　（4）経営力の充実と環境問題の克服

■第2章　環境経営の体系
1.企業の社会的責任
2.生かされている企業
3.環境経営に向けて
　（1）環境効率の良好な企業
　（2）環境効率の向上
　（3）環境経営の経営効率
4.環境経営の目的
5.環境対策についての業界の現状
6.環境経営の展開
　（1）環境マネジメントシステムの形成
　（2）職場における環境負荷の低減-エコドライブ-
　（3）輸送、物流サービスの環境負荷の低減
　（4）燃料、タイヤ、車輌等の購入先、傭車先等との連携による環境負荷の低減
　（5）環境に優しい事業開発
7.環境経営を実現する人、技術、会計（情報）
　（1）経営者と中核人材の確保と育成（人）
　（2）環境経営にむけて技術の活用
　（3）環境経営に秩序と統制を与える会計システム
8.環境経営と企業群ネットワーク
9.環境経営のマインド

■第3章　マネジメントシステムづくり-自立的経営の確立-
1.マネジメントシステムづくりのストーリー
　（1）環境経営と経営体質改善
　（2）マネジメントシステムを支える人材育成と会計のシステム
　（3）マネジメントシステムづくりのストーリー
　（4）マネジメントシステムの充実

2.マネジメントシステムの事例
　（1）トップの人格能力開発を基礎とした取り組み
　（2）現場改善に根ざした環境経営への取り組み
　（3）経営体質改善を進め、理念を実現する計画づくり
　（4）計画を遂行する組織づくりと教育
　（5）実績検討と先行管理の実践

■第4章　エコドライブと安全・ローコストが経営の基本
1.トラック運送事業の基本
2.エコドライブと企業性格診断
　（1）企業性格診断の目的
　（2）企業性格の五段階
　（3）KD-I調査による企業性格の測定
　（4）企業性格にもとづく改善プログラム
　（5）スタッフ育成のための組織
3.ドライバーの確保と育成
　（1）採用
　（2）教育
　（3）組織
　（4）基準
　（5）利益管理
　（6）成果配分
4.小集団活動（班活動）
　（1）班編成と班活動
　（2）班長の育成が活性化のポイント
　（3）班活動の支援体制
5.班長を中心とした小集団活動の展開
　（1）班長の役割と班編成
　（2）班の運営
6.エコドライブ運動の展開

■第5章　ITの積極的活用
1.ITの進化がもたらす物流効率化
　（1）物流サービスの負荷低減
　（2）物流情報システムの種類
2.デジタコ導入によって燃料費は改善できるのか
　（1）タコグラフの歴史的背景
　（2）デジタコの特徴
　（3）デジタコによる改善効果
3.デジタコ導入事例による燃費の向上
　（1）企業概要とデジタコ導入の目的
　（2）デジタコ導入のステップ
　（3）デジタコによる改善効果
　（4）GPSとの連動によりさらに詳細な分析が可能に
4.IT活用に平行するドライバーの教育と組織化
　（1）ITを活かす管理者とマネジメントシステムの確立
　（2）ITとドライバーの意識がマッチして生きてくる
　（3）デジタコ情報の活用事例
5.運行データを活用した給与システム
　（1）毎月の給与に連動
　（2）年二回の評価

■第6章　環境経営を担う人材育成システム
1.経営者の経営目的の創造とビジョンづくり
　（1）環境経営を貫く経営ビジョンづくり
　（2）環境経営における人材育成の基本
　（3）持続的発展を続ける企業づくり
2.環境経営に求められる人材と組織編成
　（1）マネジメントシステムを支えるエコ機能担当者
　（2）エコ機能担当者を統率する環境管理経営者
　（3）環境経営の第一線にたつ物流機能担当者
　（4）環境経営を実現していく経営基本機能
　（5）環境経営のステップに応じた機能編成
3.環境教育の展開
　（1）環境教育の構成について
　（2）初年度環境教育の実施例
　（3）環境教育の浸透
4.環境経営を染み込ませる土壌づくり
　（1）環境経営は「人づくり」から始まる
　（2）“いのち”の働きを高める創造教育-創造経営教育システム-

■第7章　環境経営を支える会計システム
1.会計システムの体系
　（1）環境経営における会計の目的
　（2）会計システムの構築ステップ
2.原単位管理がエコドライブの実現を支える
　（1）内部統制制度と月次決算制度の確立
　（2）原単位管理がトラック運送事業の会計の原点
3.車輌別損益管理により運行効率を改善する
　（1）車輌別損益システムの構築
　（2）車輌別損益の活用方法
　（3）R社における原単位管理と車輌別損益管理の事例
4.ライフサイクルコスト管理による環境負荷低減
　（1）車輌のライフサイクルコスト管理の必要性
　（2）車輌のライフサイクルコスト管理のポイント
　（3）トラック運送事業における環境配慮型設備投資の基本的考え方
　（4）ライフサイクルコストの算定と設備投資意志決定の活用
5.外部環境会計
　（1）環境会計のガイドラインの概要
　（2）外部環境会計の事例

■第8章　荷主と連携した環境経営-3PLを中心として-
1.物流効率化を通しての環境経営
　（1）効率的で環境負荷の小さい物流を目指して
　（2）国の支援措置
2.3PL（サード・パーティ・ロジスティクス）とは
　（1）部分最適から全体最適へ
　（2）3PLの基本概念
　（3）荷主に喜ばれる物流システムの設計
　（4）日本の3PL市場構造
3.3PLの具体的展開
　（1）物流の進化と業界の対応
　（2）3PL人材の育成
　（3）荷主企業から見た必要人材
　（4）3PL事業に必要な機能
4.3PL事業への参入パターン
　（1）自社の得意分野を生かした参入
　（2）他社との連携による参入
　（3）3PL事業への参入形態
5.3PLと環境経営
　（1）3PLに期待される物流コストの削減
　（2）物流コストと環境負荷
　（3）荷主企業も物流事業者も良くなる道

■第9章　ISO14001認証取得の進め方
1.ISO14001とグリーン経営の特徴
2.グリーン経営のポイント
　（1）ルールを作って守る体質づくり
　（2）グリーン経営のレベルアップ
3.ISO14001認証取得の手順
　（1）ISO14001のステップアップ
　（2）フェーズ1：経営者が信念を固める-環境経営への決断と組織づくり
　（3）フェーズ2：自社の現状を分析する-環境影響評価と環境法規則
　（4）フェーズ3：環境方針から実行プログラムへ-具体的な計画づくり
　（5）フェーズ4：環境教育で部門内に浸透させる-意思疎通組織の活性化
　（6）フェーズ5：経営者による見直しを行う-実績のチェックと是正活動
4.ISO14001認証取得事例
　（1）環境ISOの認証取得への取り組みの経緯
　（2）環境対応型経営への転換
　（3）計画設定と実績検討
　（4）初年度の実績状況
　（5）ISO14001取り組みの成果と課題

■第10章　環境経営自己診断チェックリスト