コンサルティング・プロセス
Process 〜 コンサルティング・プロセス 〜
コンサルティングにおける具体的な流れを以下に紹介します。
※遠隔地からの引合で、そちらへ事前ヒアリング等で御訪問する場合がある時は、旅費交通費のみ費用を請求させていただきます。関東圏ならば基本的に無料です。これらの費用が発生する場合は、訪問前にお伝えいたします。
コンサルティング報酬に関しては、契約を結ぶまで発生することはありません。事前相談等に関しては無料ですので、お気軽にお問い合わせください。
Proposal 〜 提案 〜
経営改善、ブレイクスルーに関する提案をして、それが貴社にとって必要と判断されて、初めてコンサルティング契約締結への話し合いとなります。そのため、徹底的に貴社と話し合い、貴社に最適な提案内容をつくり上げていきます。
この時点で、貴社が明確な課題を持っている場合には、その解決の道筋をつけるための提案を致します。
また、引合時点で「一度、自社を総合的に見直したい。」、「抜本的な改善が必要と感じているが、どこから手をつけていいのかわからないので、改善ポイントから提案してほしい。」という場合は、経営改善ポイントを見つけ出すために、経営診断をお勧めします。
Business Diagnosis 〜 経営診断 〜
経営診断の場合、外部環境・内部環境を総合的に診断する場合と、御社との打ち合わせの中で特定分野もしくは部門のみに診断を絞り込む場合の２つに診断の種類は分かれます。
各種サービスの内容に関してはコンサルティング・メニューをご参照ください。
Management Support 〜 経常支援 〜
すでに取り組むべき内容が明確になっていても、その実行がうまくいかない。地道に改善活動を続けていきたいという場合は、「経常支援」という形で御対応いたします。
経常支援の場合は、毎月一定日数伺い、取り組み内容に沿って、支援をしていきます。
また、経常支援にしろ経営診断・プロジェクトにししても、経営陣・管理者層とのこまめな打ち合わせをしながら、依頼・御要望と状況を判断してコンサルティングを進めてまいります。
